
문제는 도구보다 일의 구조에 있습니다. 도티오는 매주 반복되는 업무와 그 안의 판단 기준을 함께 살펴, 사람이 매번 붙잡지 않아도 안정적으로 흐르는 시스템으로 옮깁니다. 진단부터 구축, 운영까지 현장에서 함께합니다.
말보다 화면이 빠릅니다. 실제 구축 경험을 바탕으로 만든 18가지 데모에서 반복 업무가 어떻게 줄어들고, 판단에 필요한 정보가 어떻게 정리되는지 직접 확인해 보세요.
안녕하세요. 아래 품목으로 견적 부탁드립니다.
스틸 브래킷 A형 400개
고정 볼트 세트 1,200개
현장 설치 지원 2일
납기는 다음 달 둘째 주까지 가능할까요?
| 품목 | 수량 | 단가 | 금액 |
|---|---|---|---|
| 스틸 브래킷 A형 | 400 | 12,400 | 4,960,000 |
| 고정 볼트 세트 | 1,200 | 860 | 1,032,000 |
| 현장 설치 지원 | 2일 | 450,000 | 900,000 |






유형과 긴급도를 판단해 맞는 담당자에게 연결합니다.
계정 연결부터 첫 워크플로우 검증까지 하루 안에 진행합니다.

| 거래처 | 구분 | 금액 | 일자 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| (주)서진테크 | 세금계산서 | 3,300,000 | 07.02 | 대기 |
| 오피스굿즈 | 법인카드 | 184,000 | 07.04 | 대기 |
| 한빛물류 | 세금계산서 | 920,000 | 07.09 | 대기 |
| 클라우드호스팅 | 계좌이체 | 1,210,000 | 07.11 | 대기 |
| 미림인쇄 | 세금계산서 | 462,000 | 07.15 | 대기 |
| 도심주차(월) | 법인카드 | 220,000 | 07.18 | 대기 |
| 키워드 | 우리 순위 | 경쟁사 최고 | 전주 대비 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| 사무실 이전 업체 | 7 | 2 | -3 | 대기 |
| 오피스 인테리어 견적 | 4 | 3 | +1 | 대기 |
| 사무실 원상복구 비용 | 18 | 1 | -9 | 대기 |
| 사무실 이전 체크리스트 | 2 | 5 | +2 | 대기 |
| 공유오피스 계약 주의 | 11 | 4 | 0 | 대기 |

| 품목 | 현재고 | 안전재고 | 주간 소진 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| 스틸 브래킷 A형 | 180 | 400 | 150 | 대기 |
| 고정 볼트 세트 | 2,400 | 1,000 | 320 | 대기 |
| 포장 완충재 | 64 | 120 | 40 | 대기 |
| 라벨 용지 | 910 | 500 | 85 | 대기 |
| 방청 스프레이 | 37 | 30 | 6 | 대기 |
제4조(납품) 을은 갑이 지정한 장소에 물품을 납품하며, 납품 일정은 별첨 1에 따른다. 납품 지연 시 을은 갑에게 지체상금을 지급하되 그 상한은 정하지 아니한다.
제7조(대금 지급) 갑은 검수 완료일로부터 60일 이내에 대금을 지급한다. 단, 갑의 자금 사정에 따라 지급 기일은 연장될 수 있다.
제12조(계약 해지) 갑은 을에게 서면 통지 없이 본 계약을 즉시 해지할 수 있다. 해지 시 기납품 물량의 정산은 상호 협의한다.
경력 연차도 이력서 형식도 제각각입니다. 요건은 백엔드 3년 이상, 대용량 트래픽 경험 우대.
| 지원자 | 경력 | 핵심 경험 | 판정 |
|---|---|---|---|
| 김OO | 5년 | 결제 트래픽 처리 | 인터뷰 추천 |
| 이OO | 2년 | 사내 도구 개발 | 보류 |
| 박OO | 4년 | 물류 시스템 운영 | 인터뷰 추천 |
재고 관리가 제일 급하다고 했습니다. 월마감이 이틀 걸리는 것도 부담. 예산은 분기 안, 도입은 다음 달부터 원함.
영업: 신규 계약 2건 진행. 마케팅: 블로그 유입 증가. 운영: 출고 지연 1건. CS: 문의량 평시 수준.
같은 품목인데 표기와 단위가 제각각입니다. 엑셀로 옮겨 적다 실수가 나던 바로 그 일입니다.
| 품목 | A사 | B사 | C사 |
|---|---|---|---|
| 스틸 브래킷 A형 | 12,400 | 11,900 | 12,100 |
| 고정 볼트 세트 | 860 | 870 | 845 |
| 납기 | 2주 | 3주 | 2주 |
주문한 지 일주일이 지났는데 배송 조회가 안 됩니다. 언제 받을 수 있나요?
업무를 직접 관찰하고, 그 자리에서 워크플로우를 만들어 실제 데이터로 확인합니다. 전략 제안과 현장 구현이 한 팀에서 이어집니다.
개인 PC와 메신저에 흩어진 데이터를 먼저 연결합니다. AI가 업무의 맥락과 최신 정보를 이해해야 결과가 정확하고 운영이 이어집니다.
착수 전에 줄일 시간, 낮출 오류, 높일 처리 속도를 합의합니다. 구축 뒤에는 같은 지표로 효과를 확인하고 다음 확장 여부를 결정합니다.
각 단계는 독립적으로 시작할 수 있습니다. 대부분은 워크숍에서 우선순위를 정하고, 작은 파일럿으로 효과와 운영 가능성을 확인한 뒤 확장합니다.
경영진과 실무진이 함께 업무를 해부합니다. AI가 줄일 일과 사람이 더 잘해야 할 일을 구분하고, 우선순위가 담긴 업무 지도를 남깁니다.
효과가 크고 검증하기 좋은 업무 하나를 골라 실데이터로 작동하는 워크플로우를 만듭니다. 시간, 오류, 처리 품질의 변화를 확인합니다.
파일럿에서 검증한 패턴을 부서 단위로 확장합니다. 데이터 연결, 권한과 검수 체계, 팀별 워크플로우를 함께 구축합니다.
월 단위 운영 파트너십으로 워크플로우를 유지하고 개선합니다. 새로운 업무를 발굴하되 효과가 확인된 것부터 순서대로 넓힙니다.
부서별 업무를 빈도, 소요 시간, 오류, 결과 편차, 적용 난이도로 정리한 지도입니다. 줄일 일과 더 잘할 일의 우선순위가 여기서 나옵니다.
앞에서 본 데모의 흐름이 우리 회사 데이터와 규칙으로 작동하는 상태입니다. 실무자가 직접 실행하고 결과와 예외를 확인합니다.
무엇이 언제 실행됐고 시간과 오류가 얼마나 줄었는지 보여주는 대시보드, 그리고 담당자가 운영과 개선을 이어갈 수 있는 런북을 남깁니다.

"무엇에 AI를 쓸지 정하는 일은WORKSHOP · 업무 해부 세션
기술보다 현장의 문제에서 시작됩니다."
짧은 진단 상담을 통해 줄여야 할 일과 더 잘해야 할 일을 구분하고, 효과가 가장 큰 개선 과제부터 정리해드립니다.